Личность — это не «предмет», как многие считают, а процесс, со сменой как в эквалайзере, двигающихся вверх и вниз показателей. То, как человек реагирует на ситуации, строит систему взаимоотношений, какой способ мышления использует — набор его поведений — составляет набор метапрограмм, из которых складывается портрет Личности.
Метапрограммы — Это величайший вклад, который наука 20 века внесла в понимание различий между людьми. Только поняв эти различия, можно правильно подобрать сотрудников, выбрать профессию, понять причины собственного успеха или неудачи.
На этой странице мы приводим пример метапрограмм с очень кратким описанием, важными в профессиональной деятельности человека. Именно эти метапрограммы диагностируются компьютерной программой ТОМ при прохождении компьютерного тестирования.
1. Референция внутренняя — Референция внешняя
Эта пара метапрограмм имеет отношение к тому, кто принимает решение в жизни человека и кто оценивает — сам человек, его воля или обстоятельства и другие люди.
2. Мотивация избегания — Мотивация достижения
У каждого человека есть в жизни цели. И есть мотивация, необходимая для достижения цели. которая толкает человека к цели. Предположим, два сотрудника одной организации хотят купить машину. Один хочет купить машину, чтобы иметь возможность путешествовать, иметь свободу передвижения, а другой — чтобы не ездить в час пик в метро и не таскать тяжелые грузы на себе. Цель одинаковая — покупка машины. А направление мотивации разное. У одного — на достижение удовольствия и выгод, а у другого — на избегание дискомфорта.
3. Независимый — Командный
При прохождении тестирования многие соискатели стараются оказать , на сколько они командны.
Они и не догадываются, что в определенных профессиях именно независимость взглядов закладывается как эталон. Поэтому, мы всегда рекомендуем отвечать на вопросы искренне.
4. Рецепты — Альтернативы
Как действует человек в новой ситуации? Идет знакомым путем или ищет новый способ решения? в разных ситуациях и в разных профессиях будут эффективны разные подходы. Поэтому и не может быть универсальных метапрограмм, пригодных для всех случаев жизни. Каждой професии соответствует своя степень выраженность данной метапрограммы.
5. Глобальный — Детальный
Одни соискатели обрисовывают ситуацию в целом, выделяя главные этапы или элементы – этот признак соответствует индуктивному мышлению. Что касается признака детализации, который соответствует дедуктивному мышлению, то в этом случае, при беседе вы услышите множество деталей, уточнений, перечисление мелочей. Для разных профессий необходимы разные способы обработки информации.
6. Активность — Рефлективность
Принадлежность к тому или другому типу ничего не говорит об эффективности специалиста, о качестве его работы. Хороших результатов в равной степени может достигать и активный, и рефлективный. Другой вопрос — на каких должностях: туда, где нужно быстро действовать по ситуации (например торговый представитель, тренер, руководитель), полезно набирать активных. А в работе финансового аналитика, бухгалтера, эксперта лучше не торопиться — здесь как раз подойдут рефлективные сотрудники.«Метапрограмма «активность / рефлек-
сия» характеризует отношение человека к действиям. Некоторые люди принимаются за дело
сразу. Другие предпочитают обдумать, прежде чем браться или не браться за дело».
7. Ориентация на сходство — Ориентация на различие
На что человек обращает внимание в первую очередь: на одинаковые черты или ищет различия?
Оказывается эта особенность, выраженная в паре метапрограмм «Ориентация на сходство- на различие» является ведущей для многих профессий и определяет успешность профессиональной деятельности. Так, люди творческих профессий, юристы, пилоты, бортпроводники, люди, часто меняющие место работы, как правило, ориентированы на различия. На сходство ориентированы бухгалтеры, библиотекари люди, чья профессиональная деятельность предполагает действия по-аналогии, по похожести.
8. Направление внимания на себя — Ориентация на других
Эта пара метапрограмм формируется вокруг вопроса: чьи интересы — свои собственные или интересы других людей являются для человека более важными. Эта пара метапрограмм определяет степень клиентоориентированности соискателя и способности быть руководителем: думать не только о себе , не только о людях, но и о процессе.
9. Беспомощный — Результативный
Эта пара метапрограмм определяет, способен ли человек на рутинную работу. На нее способны именно «беспомощные». Это неблагозвучное название присвоено метапрограмме отвечающей за выполнение рутинной работы. Не многие на это способны.
В заключение хотелось бы добавить, что метапрограммы нет плохих и хороших метапрограмм. Есть метапрограммы, которые облегчают выполнение определенных действий. Используя знания о метапрограммах личности, можно построить эффективный процесс взаимодействия сотрудников на предприятии и сформировать эффективную команду.
Знания собственных метапрограмм позволяет человеку понять, благодаря каким способам восприятия информации, организации мышления и т.д., он успешен и какие метапрограммы нужно изменить, чтобы быть более эффективным в выбранной профессии.
