Рекрутинг

УНИКАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯМ

Диагностика кадрового потенциала компании

Взаимосвязь между эффективностью организации и ее кадровым потенциалом очевидна. Руководителей многих российских компаний, успешно построивший свой бизнес сталкиваются с настоящей проблемой на этапе стабильного роста предприятия — кадровой проблемой.  Эту проблему решает  комплексное исследование коллектива, которое позволяет ответить на вопросы:

  • Какой  в компании процент «случайных» людей;
  • В чем причина текучести кадров;
  • Почему в  компанию приходят «не те» люди;
  • Как  и за счет чего увеличить эффективность кадрового потенциала компании;
  • Как сделать так, чтобы люди в компании хотели работать, а не  только приходили за зарплатой

Диагностика включает:

  • диагностику уровня профессиональной подготовки и компетенции сотрудников,
  • диагностику психологических качеств персонала, необходимых для конкретного вида деятельности,
  • Диагностика степени совпадения личных и корпоративных ценностей.

Результатом данного исследования являются:

  • заключение об общем показателе кадрового потенциала компании (компетенции, уровень профессионализма,  степень разделения сотрудниками ценностей компании;
  • заключение об уровне соответствия занимаемой должности топ-менеджеров компании с указанием пробелов в определенных компетенциях;
  • перечень рекомендаций по кадровым перестановкам;
  • план мероприятий по повышению  кадрового потенциала компании.

Исследуемые факторы :

Предлагаемое исследование предполагает изучение основных составляющих факторов по направлениям:

1. Диагностика профессиональной компетенции персонала предприятия. (материалы для анализа , квалификационные характеристики, материалы по ассесменту представляются Заказчиком): Факторы профессионально-квалификационной характеристики персонала (численность персонала; укомплектованность личного состава; соответствие квалификации персонала выполняемой деятельности; обеспечение адаптации и вхождение в должность; перспектива повышения квалификации; перспектива служебного роста и карьеры; обоснованность подбора и расстановки персонала и др.

2. Диагностика психологических качеств сотрудников по 9 личностным метапрограммам[1]:

Из 51 открытых в психологии личностных метапрограмм, в исследование включены 9, являющимися основными для трудовой деятельности .

  • Внутренняя – внешняя референция (Респондент   чаще имеет собственное мнение, отличное от мнения большинства или ориентирован на мнение других при принятии решений)
  • Стремление к успеху – избегание неудачи(Что мотивирует респондента – стремление к успеху или желание избежать неприятностей)
  • Командный – независимый (способность работать в команде)
  • Альтернативы – рецепты (ищет новые пути или действует по аналогии.
  • Глобальная – детальная разбивка информации( Особенности мышления : Мыслит с точки зрения общей картины, или мыслит детально .)
  • Активный – пассивный ( Скорость реакции при принятии решений).
  • Сходства – различия(Ориентация на новые впечатления или на стабильность)
  • Сам- другой( клиентоориентированность, способность руководить другими и самостоятельно принимать решения)
  • Беспомощный – результативный(степень результативности в деятельности за счет собственных ресурсов)

3. Диагностика степени совпадения личных и корпоративных ценностей:

Самостоятельное исследование, включенное в Программу по желанию Заказчика. Предполагает проведение социально-психологического опроса сотрудников предприятия с целью выявления существующих корпоративных ценностей и степени совпадения их с личными ценностями каждого сотрудника.

 

Сроки проведения:

При заказе трех блоков программы – 2 месяца  с момента подписания договора

При заказе одного блока программы – 1 месяц с момента подписания договора

 

Стоимость Комплексной программы:

При заказе трех блоков программы – от 900 000  рублей (до 30 сотрудников)

При заказе первого блока программы – от 500 000 рублей ( до 30 сотрудников)

При заказе второго блока программы – от 250 000 рублей (до 30 сотрудников)

При заказе третьего блока программы – от 250 000 рублей (до 30 сотрудников)

Цель комплексного исследования:

Диагностика уровня профессиональной и психологической компетенции персонала, локализация имеющихся зон риска. Оптимизация работы кадровой службы предприятия. Разработка системы мероприятий , обеспечивающей рост кадрового потенциала предприятия.

 

Используемые методики:

  1. Методика «ТОМ» -тестовая оценка метапрограмм.
  2. Модифицированный метод «цветописи» А.Н. Лутошкина. Этот метод определяет групповое настроение и эмоционально-чувственное состояние респондентов в день проведения исследования.
  3. Метод «Глубинного интервью» для составления должностных психологических портретов
  4. Модифицированная “Экспресс-методика” по изучению социально-психологического климата в коллективе. О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто (СП-б)
    для диагностики поведенческих и когнитивных компонентов отношений в коллективе.
  5. Количественный и качественный анализ. Экспертно-социологический метод ранжирования профессиональных и психологических характеристик персонала в компании или структурных подразделениях.

Результаты исследования:

По итогам исследования делается заключение:

— о психологических особенностях каждого сотрудника компании, принимаемого участие в исследовании ;

— об уровне профессионального соответствия занимаемой должности каждого сотрудника ;

— о степени совпадения корпоративных и личностных ценностей сотрудников компании;

— в зависимости от усредненной алгебраической суммы оценок, выводится оценка состояния кадрового потенциала предприятия , каждому из которых соответствует своя программа оптимизации:

Высокая степень благоприятности;

Средняя степень благоприятности;

Низкая степень благоприятности;

Начальная стадия нестабильности;

Средний уровень нестабильности;

Выраженная нестабильность;

— разрабатывается программа оптимизации кадрового потенциала компании

 

[1] Метапрограммы — это внутренние характеристики, способы мышления человека, на основании которых строится его поведение